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Informe del mercado de trabajo 2019

El Observatorio de las Ocupaciones del ha publicado la edición 2019 del “Informe del Mercado de Trabajo Estatal”  con información detallada de la contratación tanto por grandes bloques como por ocupaciones concretas, así como desglosado por colectivos de interés para el empleo, dando a conocer tendencias y ofreciendo pistas sobre las ocupaciones y sectores con mejores perspectivas.

INFORME MERCADO TRABAJO ESTATAL 2019

El informe presenta datos en base a variables clave del mercado laboral, en forma de radiografía actual del mercado laboral actual, así como la tendencia en forma de comparativa interanual.

Tasas de desempleo (paro registrado)

La cifra final de demandantes parados en España a 31 de diciembre de 2018, se sitúa en 3.202.297. A esa fecha, los demandantes parados inscritos en los servicios públicos de empleo se han reducido un 6,17 % con respecto a la misma fecha del año anterior lo que sitúa al año 2018 como el cuarto mejor desde 2007. Este año, además, es el sexto consecutivo que reduce el número de demandantes parados.

PARO REGISTRADO CCAA Y SEXO 2018

Por comunidades autónomas, existe un descenso generalizado del 6,17% que se produce en el conjunto del estado, aunque existen variaciones más o menos significativas entre unas y otras.

Perfil demandantes empleo (nivel estudios / edad / sexo)

PARADOS POR SEXO Y EDAD.JPG

Por tramos de edad, en la distribución de demandantes parados todos pierden representatividad, salvo el formado por los que tienen 55 años o más, que cada año va ganado más y pasa a representar el 24,29 % sobre el total. Así, uno de cada cuatro demandantes de empleo desempleado/a es de 55 años o más.

PARADOS SEGUN NIVEL FORMATIVO Y SEXO

El nivel de Estudios primarios / No acreditados, tanto en 2018 como en años anteriores, es el más numeroso, con el 40,50% del total. Le sigue con un 27,68% el nivel de ESO.

Conclusión en función de esta variable: a mayor nivel de estudios, menor tasa de desempleo.

Contratos por sector

CONTRATOS POR SECTOR ECONÓMICO

En lo relativo a la evolución interanual destaca el incremento de contratos en todos los sectores desde 2014 con la excepción de la agricultura que en 2018 evoluciona negativamente y baja un imperceptible 0,04 %, aunque hay variación en función del territorio: El número de contratos en el sector servicios solamente decae en Illes Balears, aunque sigue manteniendo alrededor de un 90% de contratos en el sector servicios.

Evolución contratación por grandes grupos profesionales

Contratación grandes grupos profesionales 2011 2019

Entre los grandes bloques de grupos profesionales, destacan por volumen de contratación en primer lugar las “Ocupaciones elementales” (36,48%) y las ocupaciones de “Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y vendedores” (27,98%), sumando entre ambos un 64% del total.

Ocupaciones más contratadas

Entre las ocupaciones más contratadas destaca la de Directores comerciales y de ventas (uno de cada cinco contratos totales) que ha experimentado un incremento interanual del 4,87 %. El 72,98 % de los contratos en esta ocupación son indefinidos.

Los Directores de políticas y planificación y de otros departamentos administrativos es la segunda ocupación más contratada, el 9,42 % de los contratos del grupo. La tasa de estabilidad está próxima al 70%.

La tercera ocupación más contratada del grupo es la de Directores de empresas de abastecimiento, transporte, distribución y afines, aunque ésta va en decremento.

En cuarto lugar encontramos la ocupación de Directores Financieros con la tasa de estabilidad más alta del grupo: el 82,75 %.

El siguiente grupo ocupacional, con algo más de 1,6 millones de contratos, es el de Técnicos y profesionales científicos e intelectuales que integra a las ocupaciones de mayor cualificación, asociadas a titulaciones universitarias. Registró en 2018 el crecimiento más elevado de todos los grupos ocupacionales, casi triplicando la media: un 10,78%.

En las ocupaciones de los profesionales de la salud (enfermeros, médicos, farmacéuticos, fisioterapeutas, biólogos, etc.) se agrupa un 22 % de los contratos del grupo.

Uno de cada cuatro contratos del gran grupo corresponde a profesionales de la enseñanza con un 10 % de contratos indefinidos.

Los profesionales de las tecnologías de la información (Analistas, programadores y diseñadores Web y multimedia; Analistas de sistemas; Analistas de gestión y organización, etc.) destacan por las altas tasas de estabilidad, en torno al 70 % y con un aumento interanual del 20,58 %.

En el caso de los profesionales de las ciencias físicas, químicas, matemáticas e ingenierías, los contratos representan un 6,92 % dentro del grupo y alrededor del 36 % son indefinidos.

La contratación de Técnicos, profesionales de apoyo casi duplicó el incremento estatal. Se han registrado 1.485.561 contratos, con un aumento interanual del 6,72%. En este grupo casi la mitad de los contratos se realizaron con menores de 30 años. El 15,17 % de los contratos son indefinidos.

Algo más el 50 % de los contratos se realizaron con Profesionales de apoyo de servicios jurídicos, sociales, culturales, deportivos y afines. Destacan los 436.985 contratos en la ocupación de Monitores de actividades recreativas y de entretenimiento, con casi el 30% de los contratos del gran grupo.

La ocupación que ocupa el segundo lugar del grupo es la de Agentes y representantes comerciales registra el 7,35 % , con una estabilidad del 42,61%.

En tercer lugar la ocupación más contratada son los Técnicos de grabación audiovisual con un crecimiento interanual cerca del 12%.

Los Empleados contables, administrativos y otros empleados de oficina” mantienen su peso en la estructura ocupacional al incrementar la contratación en un 5,33 %, por encima de la media. Este grupo es el que tiene mayor presencia femenina con el 64,55 % de los contratos. La contratación indefinida supone el 18,47 %.

El grupo de “Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y vendedoreses el segundo en número de contratos. Respecto del año 2011 ha experimentado un crecimiento del 67,73 %, el mayor de todos los grandes grupos. En 2018 registra una variación interanual del 3,40 %.

El 46,96 % de los contratos se realizaron con jóvenes menores de 30 años, y un 58,29 % con mujeres. La rotación es elevada, 2,59 contratos de media por trabajador. Dentro de este grupo se encuentra la ocupación de Camareros asalariados que ocupa el primer puesto de las ocupaciones más contratadas en el Estado, con más de 2,7 millones de contratos, y que representan el 44,22 % dentro de este grupo ocupacional y el 12,37 % de la contratación estatal. Entre los años 2011 y 2018 los contratos en esta ocupación han crecido un 117,79 %, de 1,2 millones de contratos a 2,7 millones.

Los Vendedores en tiendas y almacenes, con algo más de un millón de contratos en 2018, es la segunda ocupación más contratada del grupo y ocupa el quinto lugar en el ranking estatal. El 72,98 % de la contratación es registrada por mujeres y la estabilidad es del 16,57 %.

En tercer lugar se sitúa la contratación de Cocineros asalariados con una tasa mayores de 45 años del 36,09 % de contratos de y un 22,42 % de extranjeros. La distribución por sexos es equilibrada.

Ocupaciones con mejores perspectivas

Las ocupaciones con mejores perspectivas para 2019 han sido identificadas en función de dos condiciones:

  1. Aquellas que presentan una mejor situación en el mercado laboral (OMSMT) dentro del “Informe de prospección y detección de necesidades formativas” elaborado por el Observatorio de las Ocupaciones del SEPE.
  2. Aquellas de las anteriores que presentan un incremento en la contratación durante los últimos cinco años.

 

OCUPACIONES CON MEJOR SITUACIÓN.JPG

La mitad de las ocupaciones que presentan una tendencia emergente se concentran en los grupos de “Técnicos y profesionales científicos e intelectuales”, “Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y vendedores” y “Técnicos y profesionales de apoyo” principalmente.

En el grupo de Técnicos y profesionales científicos e intelectuales están asociadas a empleos de una mayor cualificación. Entre las que tienen mejor situación en el mercado destacan: profesionales de la salud, como veterinarios y odontólogos; los profesionales de las matemáticas y de las ingenierías (ingenieros superiores y/o técnicos); arquitectos, y diseñadores gráficos y multimedia; abogados; especialistas en organización de la Administración Pública, y especialistas en la organización de las empresas y en la comercialización (analistas financieros, analistas de gestión y
organización, especialistas en recursos humanos, y profesionales de la publicidad y comercialización).

Con las mejores perspectivas dentro de este grupo, tanto desde criterios cuantitativos como cualitativos, están los Profesionales de las tecnologías de la información: analistas, programadores y diseñadores Web y multimedia; analistas y administradores de redes y sistemas, analistas y diseñadores de software y multimedia, especialistas en base de datos y en redes informáticas.

Las ocupaciones del grupo de Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y vendedores mantienen un elevado número de contratos y un constante crecimiento interanual. Se trata principalmente de vendedores y dependientes, cuidadores de niños en guarderías, peluqueros y especialistas en tratamientos de estética, cuidadores de animales, etc.

del grupo de Técnicos y profesionales de apoyo se encuentran algunos técnicos de las ciencias y de las ingenierías (delineantes, técnicos en mecánica, técnicos y analistas de laboratorio) agentes y representantes comerciales; técnicos deportivos; y técnicos de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) tales como programadores informáticos, técnicos en redes, técnicos en operaciones de sistemas informáticos.

Algunas conclusiones

Nos encontramos en un momento de desaceleración e incertidumbre económica. A esa coyuntura se le suma un entorno laboral altamente cambiante dificilmente predecible, pero con visos de un rumbo hacia la tecnificación de los procesos y digitalización de las profesiones, etc.

Accede al informe completo aquí ➡️ Informe del mercado de trabajo 2019

Feria de Empleo de Palma

Los días 12, 13 y 14 de abril tendrá lugar la Feria de Empleo de Palma #FiraOcupació 2016 organizada por PalmaActiva (Agencia de Desarrollo Local del Ajuntament de Palma), en las instalaciones del Palma Arena.

Contará con la presencia de más de 60 empresas que recogerán CVs para cubrir más de 500 ofertas de empleo. La participación de las empresas se complementa con la intervención de coaches, talleres y conferencias empresariales para la búsqueda de empleo en Palma.

Se trata de aglutinar en un lugar (Palma Arena) y un momento (12, 13 y 14 abril) concretos, los recursos necesarios para que las personas que se encuentran en búsqueda de empleo y las empresas del tejido empresarial de Palma puedan encontrarse y de esta forma, favorecer la contratación y mejorar la empleabilidad de las personas participantes.

 FIRA OCUPACIÓ BANNER
Recursos de la Feria de Empleo

La feria de empleo contará con los siguientes recursos y servicios:

  • Empresas con ofertas reales o previsión de puestos de trabajo para cubrir próximamente. Las empresas recibirán los CV de los ciudadanos en mano y/o a través de e-mail. Utiliza el “Buscador de empresas por perfil profesional”
  • Charlas empresariales, donde algunas de las empresas participantes explicarán su política de Recursos Humanos (Red Asistencial Juaneda, Decathon, Carrefour y Som Hotels).
  • Sesiones de coaching, dirigidas a los ciudadanos que, mediante cita previa, quieran enfocar o reorientar su trayectoria profesional. Trece profesionales certificados harán sesiones de “coaching” gratuitas de 25 minutos. En total habrá 94 sesiones de “coaching” que se realizarán día 13 (en turno de mañana y tarde).
  • Talleres impartidos por expertos en desarrollo personal para ver el mundo con una nueva perspectiva y afrontar los retos de la búsqueda de trabajo con actitud positiva (inteligencia emocional, cómo afrontar la búsqueda de trabajo, cómo ampliar el círculo de influencia, etc.)
  • Conferencia de apertura a cargo del psicólogo Rafael Santandreu, bajo el título “Tu trabajo ideal. Ser feliz haciendo lo que te gusta”. Esta conferencia tendrá lugar en el Teatro Xesc Forteza.

 

¡Feliz #FiraOcupació de #Palma!

Cursos gratuitos competencias digitales con Google Actívate

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ACTÍVATE con Google ofrece, entre otros recursos, formación online y presencial gratuita en competencias digitales para encontrar un empleo o emprender un negocio.

Esta iniciativa de Google pretende ayudar a las personas que están en búsqueda de empleo por cuenta ajena o propia, a través de tres ejes:

  1. La formación: Formación gratuita online y presencial (en 16 ciudades españolas) en competencias digitales.
  2. El trabajo: Recursos y consejos ofrecidos por entidades colaboradoras del programa Actívate para la búsqueda de empleo.
  3. El emprendimiento: información y recursos que ofrecen un itinerario sobre los pasos a seguir, desde el análisis de capacidades empresariales, hasta los trámites de puesta en marcha y búsqueda de financiación del negocio.

De forma transversal a los 3 ejes principales, dentro del programa Actívate de Google, se plantean acciones de networking con el objetivo de incrementar la red de contactos profesionales y buscar oportunidades de negocio. El programa “Actívate Networking”, (eventos de networking gratuitos en diferentes ciudades españolas), conectará a personas con interés común por el mundo digital.

De esta forma, utilizando el eslogan “El primer paso para alcanzar tus metas“, Google ofrece, a través de su plataforma Web www.google.es/activate/ información y recursos agrupados para ayudar a la estrategia de consecución de objetivos profesionales de cualquier persona interesada.

El proyecto en España por parte de Google se presentó en 2014 junto con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, como plataforma de ayuda a mejorar el acceso de los/as jóvenes al mercado de trabajo.

Esta iniciativa, además cuenta con múltiples promotores y colaboradores nacionales públicos de ámbito nacional, así como de múltiples organismos y entidades públicas y privadas relacionadas con las TIC, la formación, el empleo y el emprendimiento. Además, se ha adherido a la “Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven” del Gobierno de España.

La plataforma permite conocer algunos testimonios o historias de éxito. También puedes ver un vídeo con testimonios aquí.

En Baleares, el programa cuenta con la colaboración de la Universitat de les Illes Balears (UIB) para la realización en sus instalaciones de los cursos presenciales.

 

Buscar empleo a través de LinkedIn

Linkedin

LinkedIn es la red social profesional por excelencia, pero ¿sabemos utilizarla de forma efectiva?¿Nos puede ayudar realmente en la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales? Profundizamos en las posibilidades que nos ofrece LinkedIn.

Antes de entrar en detalles sobre la red profesional LinkedIn, me gustaría enmarcar el término de “Reputación profesional” y/o marca personal/profesional en el contexto de búsqueda de oportunidades profesionales. Dice Francesc Grau @FGrau que “la marca personal es todo aquello que define y la distingue de las demás”. De hecho, marca y reputación no son exactamente lo mismo aunque están estrechamente relacionadas. Dice Alfonso Alcántara @Yoriento que “Marca es el perfume que usas y reputación el olor que dejas”.

Algunas de las preguntas que nos podríamos hacer al abordar la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales, tanto si busco empleo por cuenta ajena o propia son:

¿Por qué me tienen que contratar a mi y no a otro/a con un perfil similar?

¿Por qué me van a comprar a mi y no a otro/a con un producto/servicio similar?

Antes de utilizar herramientas diseña una estrategia, en función de tus puntos fuertes y/o tus propuestas de valor diferenciales en relación al resto de profesionales de tu mismo sector. Reflexiona en qué destacas, para que ese/os aspecto/s sean los que definan y diferencien tu marca personal/profesional del resto.

¿Qué es LinkedIn?

Linkedin es una red social/profesional fundada en 2003 con el objetivo de conectar a los profesionales del mundo y ayudarles a ser más productivos y exitosos. Actualmente cuenta con las siguientes cifras:

  • Más de 367 millones de usuarios registrados.
  • 2 usuarios nuevos cada minuto.
  • 3.000.000 páginas de empresa.
  • 2,1 millones de grupos.

 

Principales funcionalidades

Algunas de las principales funcionalidades de LinkedIn son estas:

  • Publicar experiencia profesional, educación y formación complementaria, páginas web y recomendaciones.
  • Establecer contacto con otros miembros enfocados a un ámbito profesional específico.
  • Buscar trabajo u oportunidades de negocio basándose en recomendaciones de alguna conexión.
  • Las empresas pueden anunciar ofertas de trabajo y los usuarios pueden marcar trabajos en los que estén interesados.
  • Se pueden usar conexiones de segundo grado y mayores para establecer contactos con fines de negocio o profesionales.
  • Existe lo que le llaman LinkedIn Answers, que le permite a los usuarios hacerle preguntas a la comunidad.
  • Es posible crear o participar de grupos especializados para usuarios con intereses profesinales en común.
  • Un perfil de empresa (incluye información básica y servicios, actualizaciones, novedades, publicaciones…)
  • Un perfil empresa permite “añadir” empleados o asociados a la entidad /organismo.

LinkedIn y Twitter

Razones para estar presente en LinkedIn

Algunos de los motivos para contar con un perfil y tener presencia en LinkedIn son:

  1. Red de contactos: acceso privilegiado a crear y participar de una red de contactos profesionales de gran relevancia para nuestros objetivos profesionales.
  2. Marca personal: es una herramienta más (junto con el resto de canales 2.0 o incluso offline) para generar y difundir nuestra “marca personal/profesional”.
  3. Aprendizaje: plataforma que favorece el aprendizaje informal.
  4. Visibilidad: ofrece, como el resto de redes sociales, mayor visibilidad de nuestro perfil (en este caso profesional).
  5. Información: acceso privilegiado a información especializada de forma actualizada.
  6. Talento: supone una plataforma de gestión, intercambio y búsqueda de talento.
  7. Empresas: acceso directo a múltiples empresas para poder generar negocio y/o coworking.
  8. Contenido: canal óptimo para crear y compartir contenido especializado.
  9. Servicios Premium: servicios extra de pago para mejorar las opciones para generar oportunidades de empleo y/o negocio en LinkedIn.
  10. Comunicación: canal de comunicación profesional entre los agentes implicados en el mercado laboral (empresas, profesionales, entidades, etc.)

 

Consejos para la gestión de tu perfil

  • Mantén actualizado tu perfil y todo su contenido.
  • Busca, conecta y contacta con los miembros de tu red de contactos profesionales.
  • Únete y participa en grupos especializados en tus ámbitos profesionales de interés.
  • Busca y emite recomendaciones entre tus contactos.
  • No uses LinkedIn como spam, ni molestes al resto de miembros. Siempre suma, no restes.
  • Sigue a tus empresas de interés para mantenerte informado.
  • Pregunta y responde a cuestiones de otros profesionales de tu red de contactos.

 

No debemos olvidar que LinkedIn no es una herramienta única, sino que apoyará, junto con otras, a nuestra estrategia para la consecución de nuestros objetivos profesionales.

Presentación “Linkedin y Marca Personal” de @Coomunicando

 

No te pierdas este vídeo protagonizado por Manuel Moreno @Trecebits en el programa “A punto con la 2@Apuntoconla2 de La 2 de TVE.

 

Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario: Proyectos innovadores para la ocupación

Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario: Proyectos innovadores para la ocupación

LOGO LANZADERAS

Las Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario son proyectos distribuidos por toda la geografía española (121 actualmente), enmarcados bajo el paraguas de la Fundación Santa María La Real, junto con un grupo de entidades y partners, cada uno de los cuales está formado por un equipo heterogéneo de personas desempleadas con espíritu dinámico, comprometido y solidario que acceden de forma voluntaria a esta iniciativa y que, coordinadas por un/a coach, refuerzan sus competencias, generan conocimiento colectivo, se hacen visibles y colaboran en la consecución de un fin común: conseguir empleo, ya sea por cuenta propia o ajena.

José María Pérez González, conocido como Peridis, dibujante, arquitecto y presidente de la Fundación de Santa María la Real, puso en marcha esta iniciativa a partir de su experiencia con las escuelas taller (programas mixtos de formación y empleo vigentes en España desde los años 80), que han gerado trabajo a más de 700.000 personas”. La filosofía es similar, supone que las personas participantes mejoren su capacidad de ocupabilidad a través de la mejora de sus competencias y autoestima. De esta forma surgieron las lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario, aunque a diferencia de las escuelas taller y talleres de empleo, sin percibir una remuneración.

Viñetas Lanzaderas Peridis

Viñetas Lanzaderas Peridis

El programa incluye formación en competencias transversales clave tales como inteligencia emocional, trabajo en equipo, comunicación, gestión del tiempo, marca personal, herramientas 2.0, así como formación práctica en emprendimiento.

Las Lanzaderas acompañan en cada caso, con la figura de su Coordinador/a (coach), a las personas participantes durante los meses de vigencia de cada convocatoria en el diseño de su estrategia y ejecución de su plan profesional de búsqueda de empleo por cuenta ajena o autoempleo.

Este tipo de iniciativas innovan en el sentido que ofrecen a la persona desempleada participante un papel de actor, no de mero espectador en su búsqueda de empleo o autoempleo, convirtiéndoles en agentes activos de su propio proceso de inserción laboral.

 

NOTA: En Mallorca existen dos Lanzaderas: Lanzadera de Calvià y Lanzadera Es Molí de Manacor.

 

Qué ingredientes necesito para (empezar a) emprender

INGREDIENTES

En estos tiempos en que una de las pocas alternativas profesionales que se plantean en el horizonte es la de emprender nuestro propio negocio, la pregunta para todas aquellas personas que hasta ahora no se habían planteado establecerse por su cuenta es obligada, ¿por dónde empiezo?

 

Este artículo, con el único ánimo de ofrecer una visión no técnica y lo más clara posible, no pretende ser exhaustivo, sino orientativo sobre algunos de los ingredientes básicos iniciales necesarios para empezar a cocinar la receta del emprendimiento.

Existen algunos ingredientes fundamentales para elaborar esta receta, que en fases más avanzadas, añadirá otros nuevos ingredientes y aderezos en función del tipo de negocio que queramos poner en marcha, hasta conseguir el “emplatado final”, pero éstos no deberán faltar en tu cocina antes de empezar a cocinar:

1- Motivación.

En primer lugar para emprender, como para casi todo, necesitamos motivación. Pero la motivación no entendida como “buen ánimo“, que es aquello que coloquialmente entendemos por motivación, sino que se trata de tener “motivos” para hacerlo. Decía Alfonso Alcántara que “estar motivado no es estar animado, sino tener motivos“, razones de peso que me van a llevar hacia la acción.

Los motivos pueden ser internos (motivación intrínseca: siempre me ha atraído iniciar nuevos proyectos, liderar iniciativas, ser mi propio jefe, autogestionarme, etc.) o externos (motivación extrínseca: no encuentro trabajo por cuenta ajena y es una alternativa, necesito recibir ingresos, busco un horario que me permita compatibilizar mi vida laboral y familiar, etc.), pero necesito tenerlos para decidirme a emprender y empezar a hacer algo para conseguirlo.

Evidentemente, cuanto más valor o peso tengan dichos motivos o razones para cada uno/a de nosotros/as, mayor probabilidad de éxito y capacidad de afrontar los momentos difíciles que aparecerán en el camino.

2- Competencias.

Entendidas como la capacitación necesaria para el desempeño con éxito de todo lo que va a suponer poner en marcha un negocio propio.

En este apartado dividiría las competencias en dos tipos:

Competencias técnicas: que serán todas aquellas relacionadas con la puesta en marcha y funcionamiento posterior de una actividad empresarial (plan de empresa y viabilidad empresarial, marketing y comercialización, gestión contable y económica, gestión de recursos humanos y materiales, etc.) y aquellas concernientes al sector de actividad concreto en cada caso.

Evidentemente, no es necesario que una misma persona cuente con un alto grado de competencia en todas y cada una de las áreas de gestión de la empresa, ya que probablemente cuente con socios colaboradores internos y/o colaboradores externos que se encarguen de algunas funciones de la gestión del negocio, pero es el/la emprendedor/a promotor/a del negocio quien se debe asegurar que dichas competencias están cubiertas entre todos sus miembros, ya sean internos o externos (en el caso de externalización de servicios).

Competencias transversales personales o interpersonales, que son aquellas que implican habilidades y destrezas en relación con la persona emprendedora o su relación con otras personas, pero no se trata de conocimientos ni habilidades técnicas de gestión, ni tan solo exclusivas de personas emprendedoras, sino comunes a muchos empleos por cuenta ajena, pero imprescindibles para complementar la parte técnica en la puesta en marcha y gestión diaria del propio negocio, tales como la capacidad de planificación y gestión del tiempo, la capacidad de negociación, el liderazgo, la resolución de problemas y toma de decisiones, el trabajo en equipo, creatividad e innovación,

Será clave autoevaluar mis competencias actuales, potenciar y aprovechar aquellas con que cuento en mayor grado y desarrollar y entrenar aquellas deficitarias en mi perfil competencial.

3- Idea/s de negocio.

Necesitamos contar con una semilla que sea el origen de nuestra futura actividad, pero ¿de dónde surgen las ideas de negocio? De cualquier lugar. Algunas personas piensan que no son lo suficientemente creativas como para tener “la gran idea” que le vaya a dar el impulso necesario para poner su negocio en marcha. Lo cierto es, por una parte, que la generación de ideas se puede entrenar, y en parte está relacionada con la “actitud” más que con la “aptitud”. Se trata de ver la realidad con “otros ojos”, desde la perspectiva de buscar soluciones a problemas o necesidades que detectamos a nuestro alrededor.

Por otra parte, es cierto que hay personas muy creativas e innovadoras a la hora de tener ideas, pero es muy importante destacar que este ingrediente, el de la idea de negocio, por sí sólo no tiene valor, si no está bien combinado con el resto de ingredientes. Es decir, es mejor una idea poco original e innovadora pero bien planteada y ejecutada, que una idea genial mal planteada y ejecutada.

Las ideas de negocio surgen de cualquier lugar, lo que no quiere decir que surjan de la nada bajo un halo de inspiración divina, sino que las fuentes pueden ser múltiples.

Así, suelen ser el resultado de un proceso de investigación constante, de un conocimiento exhaustivo de un sector, de la situación económica, de las costumbres de la gente, de las necesidades de los consumidores, etc. De esta manera podemos recurrir a nuestra experiencia profesional pasada en las organizaciones en las que trabajamos, para analizar el sector y qué necesidades no quedaban cubiertas para los clientes, o bien cuestionarnos y replantearnos continuamente situaciones o problemas cotidianos de la gente que podrían ser fuente de una potencial idea de negocio.

Lo importante es estar en proceso continuo de investigación y cuestionamiento, quizá encontremos lo que buscábamos o por el contrario encontremos algo incluso mejor (lo que se llama serendipia o serendipity, que en el futuro tendremos tiempo de tratar en profundidad).

4- Una metodología.

Una vez que contamos con los motivos, las competencias y la idea de negocio, precisaremos de herramientas para trazar un plan, es decir, una metodología que me permita convertir esa idea de negocio realmente en una actividad empresarial tangible y, sobretodo, sostenible económicamente.

El método nos ayudará a convertir la “idea de negocio” en un “modelo de negocio“. La idea de negocio nos indica qué vamos a hacer, pero suele ser un planteamiento aislado de lo que vamos a hacer de manera genérica (por ejemplo, poner una cafetería en tal zona, o montar una consultora de formación), sin detalle ni conexión con otras variables clave a tener en cuenta, tales como los clientes, los canales, los recursos y actividades, etc.

El modelo de negocio definirá qué voy a ofrecer a mis clientes para solucionar sus problemas o necesidades, cómo me voy a organizar para hacerlo y por último, cómo voy a ganar dinero haciéndolo.

En posteriores artículos hablaremos de herramientas y metodologías concretas para diseñar nuestro modelo de negocio (como la metodología Canvas de modelos de negocio), que nos ayudarán a aterrizar nuestra idea en lo concreto, obligándome a trazar las líneas maestras de cómo pretendo hacer lo que planteo en la misma, para empezar a “esbozar” el plan de mi negocio.

Una vez que cuente con el diseño de mi modelo de negocio, ya tengo buen trecho recorrido, pero es recomendable realizar un Plan de Empresa o Negocio, que me ayudará a dar respuesta a múltiples preguntas sobre problemas o dificultades que irán surgiendo en el futuro de la puesta en marcha de mi negocio. Asimismo, se hace necesario hacer un análisis económico y una previsión para anticipar y prever mis futuros ingresos en relación con mi estructura de costes.

En definitiva se tratará de contar con un plan, diseñar una hoja de ruta a seguir, en la que analizamos, prevemos y anticipamos aquello que va a ocurrir. Evidentemente, los planes rara vez se cumplen al cien por cien, pero minimiza riesgos y nos ahorrará muchos quebraderos de cabeza.

Hay un dicho en el ámbito del Ajedrez que reza “Un plan malo es mejor que no tener ningún plan”.

5- Pasión.

El último ingrediente es opcional, pero muy recomendable. Si conseguimos que nuestra pasión sea nuestro negocio o viceversa, nuestras posibilidades de superar dificultades crecen exponencialmente.

Decía César Llorente, autor de “Coworking: compartir para emprender”, que una de las preguntas que nos tenemos que hacer a la hora de emprender un negocio es “¿A tí te pone hacer eso?¿te apasiona?

Este ingrediente será clave en momentos de mala mar durante la travesía, ya que como dice Andy Freire, autor de “Pasión por emprender”, “emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma todo el tiempo al proyecto, aunque esto pueda afectar un poco a las amistades y relaciones familiares”, por lo que el hecho de que nos apasione lo que hacemos reduce enormemente el riesgo de abandono del barco.

 

Tiempo de cocción (variable)

Procederemos a introducir todos los ingredientes en la olla, con mucho cariño, y en la medida de lo posible a fuego lento en las primeras fases pero sin que deje en ningún momento de hervir… El tiempo de cocción dependerá de la calidad de los ingredientes y de la destreza del cocinero.

En definitiva, podemos resumir la receta básica del emprendimiento en una frase que leí por las redes sin denominación de origen que decía:

“Emprende con los pies en el suelo, la cabeza en las nubes y el corazón en las manos”

 

Bon appétit!

El futuro ya no es lo que era

Ahora que empezamos año nuevo, y hacemos balance me viene a la mente la frase del poeta francés Paul Valéry que a principios del siglo XX ya decía que “el problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que era” y eso es lo que creo que está de rabiosa actualidad en nuestros días, en nuestro recién finiquitado 2013.
Pienso en el año pasado de manera global y su repercusión en términos generales y miro el teclado y me sale darle al Control+Alt+Supr, en la necesidad de resetear lo que hemos hecho mal hasta hoy. De volver a empezar. El otro día paseaba por la Puerta del Sol de Madrid, y me topé con el Km.0 y pensé: “Buen lugar para volver a empezar“, desde el principio… pero de otra forma.
Después de un tiempo conociendo a muchos jóvenes (y no tan jóvenes) víctimas del desempleo y de los hachazos de la economía moderna, pero que encuentran una y otra vez motivos para pensar que de esta se puede salir, algo me dice que quizá estén en lo cierto.
Me cautivó algo que dijo uno de ellos en réplica a la frase “No hay futuro“… dijo “Si no existe futuro… lo creamos“. Era uno de los muchos y muchas emprendedores y emprendedoras, unos por vocación, otros por necesidad, que no se rinden y que están empezando a proponer alternativas creativas a la pasividad a la que nos arrastra el mercado laboral de estos tiempos.  
Algunos, cada día más, se han dado cuenta que para salir de aquí hay que tomar un rol proactivo. Un rol “emprendedor” que le llaman ahora. “Si no te gusta donde estás ¡muévete! No eres un árbol” que decía Jim Rohn. Pero no como hasta ahora, las recetas de siempre ya no valen. Ya dijo Mario Benedetti que “cuando tuvimos todas las respuestas, nos cambiaron las preguntas“… y es que lo único constante es el cambio…
 ¿Pero cuál es esa fórmula? No lo sé, pero por lo visto la que se utilizó hasta hoy no pinta muy bien. Quizá sea difícil despejar las incógnitas de la ecuación, pero seguro que podemos hipotetizar sobre hacia donde podemos empezar a caminar…
Una de esas pistas puede ser la de dejar de funcionar cada uno por su lado y dejar de ver al otro como competidor como sistema, reconsiderarlo todo y verlo como “coopetidor“, como posible aliado, como posible socio… Y dejar de hacer la guerra cada uno por su cuenta.
Nadie conoce la receta mágica pero quizá los tiros vayan por ahí… en trabajar de forma colaborativa con aquellos con los que hasta ahora consideraba mis competidores o simplemente, con aquellos con los que pensaba que no me incumbían.
Siguiendo esa estela, surgen iniciativas que reformulan lo establecido hasta hoy bajo la bandera de lo que denominan Coworking. Algunos ejemplos de esta tendencia a cooperar y compartir:
 
Decía César Llorente, uno de los defensores de esta corriente, que a la hora de ir a vender sus servicios a alguien, ahora antes de hablar, lo que hace es escuchar atentamente al otro para saber qué necesita, porque a lo mejor surge alguna oportunidad mejor de lo que él le venía a vender que beneficie a las dos partes.
No sé cuándo saldremos de ésta… pero de una cosa estoy seguro, será mejor intentar salir sumando fuerzas que agotándolas en batallas estériles entre unos y otros.
¡Que la fuerza y la cooperación os acompañe!
“Hacer coworking es algo que se aprende haciendo y que con el tiempo se transforma en una habilidad innata, como ir en bicicleta”
Alex Hillman

Sin empleo ni esperanza… ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?

MERCADO LABORAL FORGES
Cuando el empleo desaparece me queda la esperanza y cuando se acaba la esperanza… ¿qué me queda?

El empleo es una dimensión de nuestras vidas que constituye un medio de estabilidad económica a la vez que un factor de desarrollo vital, social y cultural que, además influye en nuestras emociones e incluso en nuestro estado físico (bienestar o malestar físico, psíquico y social).

El entorno sociolaboral actual, en el cual la cantidad de empleo ofertado es ampliamente inferior al demandado (tasa de desempleo nacional del primer trimestre del 27,16%, con un total de 6.202.700 personas en desempleo según la EPA, superando el máximo histórico desde que se tienen registros en 1976), supone un desequilibrio insostenible tanto a nivel económico, social como emocional.

Hace muchos años que el modelo laboral denominado fordista-keynesiano de empleo estable, profesión estable, carrera estable, puesto estable, empresa estable, entorno sociolaboral estable, donde había unas “recetas” y unos pasos claros de lo que había que hacer para progresar laboral o profesionalmente en un entorno predecible y bastante continuo, desapareció, pasando a un entorno de incertidumbre, inestabilidad e inseguridad laboral.

Pero eso no ocurrió de un día para otro, sino que fue un proceso, que se ha ido creando a lo largo de los años… poco a poco. La utopía de trabajo para todos (pleno empleo) en un entorno estable y predecible no duró muchos años y el escenario cambió.

El problema no es únicamente la brecha entre los polos de empleo-desempleo, sino que a éste se le suma desde hace años, el de la calidad del empleo ofertado. Este tipo de empleo precario apareció en los países desarrollados en la crisis del inicio de los 80 como solución provisional, pero lejos de desaparecer, se consolidó y expandió durante los 90 y la primera década de los 2000.

De este modo, existe una creciente proliferación de lo que podríamos denominar subempleo o empleo precario. Entre los que tienen la “suerte” de contar con un empleo, hay muchos que gozan del “honor” de estar en este “escalón superior” en relación con los desempleados. Este segmento de población, no aparece en la tasa de desempleo, pero roza de igual forma el umbral de la vulnerabilidad económica, social y emocional.

A lo largo de los años diferentes “azotes” han ido configurando la realidad que hoy en día vivimos en el entorno sociolaboral actual. En los años 70 los hombres eran los que trabajaban de la casa, y de todos ellos, aquellos que trabajaban en algunas industrias sufrieron la pérdida de su empleo por el inicio de reconversiones industriales. A finales de los 80 eran los jóvenes los que sufrían para encontrar su primer empleo e incorporarse al mercado laboral. Durante gran parte de los 90 son las mujeres las que sufren en mayor medida el desempleo, junto con personas mayores de 45 años con dificultades de reorientación laboral una vez que se reducían plantillas de las empresas, en parte por la subcontratación de servicios.

A partir del año 2000 la línea que separa el empleo y el desempleo se diluye y confunde cada vez más, gracias a la aparición del empleo precario y la economía sumergida de actividades “en negro”.

Llega un momento donde perdemos definitivamente de vista el horizonte y también la brújula para orientarnos, así como el diario de a bordo, el “recetario” de aquello que había que hacer para conseguir una carrera o trayectoria profesional lineal, estable, continua, previsible y en algunos casos ascendente.

No quiero entrar demasiado en profundidad en la literatura relativa a los efectos psicológicos y psicosociales del desempleo, pero ya podemos intuir que los efectos suelen navegar entre los estados de inseguridad, malestar e insatisfacción, fracaso, frustración y percepción de injusticia.

Esta revisión nos sirve desde la Psicología del Trabajo únicamente para explicar cómo hemos llegado hasta aquí, pero no ofrece la respuesta de cómo solucionarlo.

Todo lo expuesto nos coloca en un plano de mero espectador frente a lo que acontece en nuestro entorno sociolaboral. Nos permite entenderlo y analizar su evolución, pero ¿qué voy a hacer yo al respecto? Esa es la única pregunta a la que cada uno de nosotros puede elegir la respuesta.

Hoy en día que está de moda aquello de ser emprendedor, pese a lo manido del término, probablemente como actitud no nos queden muchas más alternativas que serlo, pero no necesariamente en el sentido de “creador de empresas”, sino en el sentido amplio de “emprendedor”, como denomina Reid Hoffman, el fundador de LinkedIn, que afirma que “todos nacimos siendo empresarios, que no quiere decir que nacimos para fundar empresas, de hecho la mayoría de nosotros no debería fundar empresas, sino porque en nuestro ADN está la voluntad de crear, que es el espíritu de emprender, pero con los siglos, hemos olvidado que somos emprendedores y nos hemos vuelto trabajadores“.

Seamos creadores de nuevos escenarios, dueños de nuevos retos, como emprendedores de nuestros propios negocios o como intraemprendedores dentro de las empresas y organizaciones en las que aportamos nuestro valor. Hagamos nuestra propia hoja de ruta, por cuenta propia o ajena, ya que nadie la hará por nosotros y empecemos a tomar decisiones y a actuar.

Dice Alfonso Alcántara que la motivación, el pensamiento positivo y los gurús del buen rollo están sobrevalorados, están cargados de frases bienintencionadas pero poco agentes de cambio vital en nuestras conductas reales, así que aboga por una propuesta más de acción que de reflexión. Afirma en una entrevista reciente para un artículo llamado “La felicidad puntocom” para El País, que “Uno no puede elegir cómo sentirse, pero si puede elegir qué hacer para sentirse mejor. No podemos cambiar nuestra vida pensándola, sino haciéndola. Deberíamos hacer más y pensar menos. Quejarnos, sí, pero mientras hacemos cosas

A la pregunta inicial. Cuando el empleo y la esperanza desaparecen, ¿qué me queda? Me queda mi plan hacia un objetivo, personal o compartido con otros, mejorable y revisable, pero un plan al que agarrarme cuando las fuerzas no acompañen…

¿Qué vas a hacer entonces ahora?

“Eres, has sido y serás aquello que haces”

(leído en una etiqueta de té)

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