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Formación online gratuita: Nuevos tiempos, nuevas fórmulas.

La formación sigue siendo un eje fundamental en el ámbito del empleo y el desarrollo profesional, pero se requieren nuevas fórmulas para un mercado laboral cambiante y un entorno dominado por los dispositivos conectados a Internet. La formación online se abre paso.

El Ministerio de Trabajo (a través del SEPE) se ha subido al carro del E-learning y ofrece cursos online gratuitos validados y subvencionados dirigidos a trabajadores/as, autónomos/as y desempleados/as enmarcado en el projecto/portal PROSPERA, bajo el slogan “¡Matricúlate y hazte Pro!“, ofreciendo más de 400 cursos online correspondientes a  de diferentes sectores profesionales (Autónomos/as; Alimentación y bebidas; Comercio; Consultoría; Dependencia; Desempleado/a; Educación infantil; Enseñanza privada; ETT; Funcionario/a; Grandes almacenes; Hortofructícola; Hostelería; Ingeniería; Metal; Oficinas de farmacia; Para todos los sectores; Sanidad; Seguridad privada).

PROSPERA HOME

La oferta formativa abarca diferentes ámbitos:

  1. Ciberseguridad
  2. Administración y gestión
  3. Marketing
  4. Formación complementaria
  5. Alimentación
  6. Diseño
  7. Educación
  8. Gestión empresarial
  9. Hostelería y turismo
  10. Salud
  11. Servicios sociales
  12. Industria, construcción y seguridad
  13. Nuevas tecnologías
  14. Medio ambiente

activate-googleGoogle, como empresa estandarte mundial del mundo digital, ya se sumó en España al E-learning con ACTÍVATE con Google, ofreciendo formación online y presencial gratuita en competencias digitales para encontrar un empleo o emprender un negocio.

FACEBOOK Blueprint eLearning

 

Facebook no ha querido quedarse atrás y recientemente ha lanzado “Blueprint E-learning“, un canal de formación online que ofrece cursos breves en formato cápsula sobre publicidad y marketing digital. El único requisito para acceder a los cursos es contar con una cuenta/perfil de Facebook. Huelga decir que esta formación es muy del estilo “Facebook”, muy controlada y supervisada.

En el ámbito local, las agencias de desarollo local también se suman a la formación online en su oferta formativa, para mejorar la cualificación profesional de su ciudadanía:

  • PalmaActiva formación online: Cursos de formación en modalidad E-learning y/o blended gratuitos de diferentes temáticas (TIC, idiomas, gestión, marketing, etc.)
  • Formación online IFOC de Calvià: El Aula Virtual institucional del IFOC es la plataforma de enseñanza virtual (elearning) mediante la cual los profesores y alumnos disponen de diversas herramientas telemáticas que facilitan el desarrollo de los procesos de enseñanza y aprendizaje.

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En un mundo hiperconectado, en el que la formación sigue siendo una necesidad permanente y contínua a lo largo de la vida (Lifelong learning), la modalidad online o semipresencial (blended learning) se consolida como una fórmula adaptada a los nuevos tiempos.

 

Las políticas activas de empleo

Sabemos que existen servicios y programas públicos para ayudar a las personas a acceder al mercado laboral y mantener sus empleos, pero ¿cuáles son?¿cómo se estructuran?¿de quién dependen? ¿qué es eso de las políticas activas de empleo?

Empleo

Concepto de Políticas Activas de Empleo

Se entiende por políticas activas de empleo el conjunto de servicios y programas de orientación, empleo y formación profesional para el empleo en el ámbito laboral dirigidas a mejorar las posibilidades de acceso al empleo, por cuenta ajena o propia, de las personas desempleadas, al mantenimiento del empleo y a la promoción profesional de las personas ocupadas y al fomento del espríritu empresarial y de la economía social.

Se trata por tanto de una “batería” de acciones enmarcadas en una estrategia (Estrategia Española de Activación para el Empleo), que surgen desde el ámbito europeo inicialmente, adaptándose a cada realidad nacional después, pero que se acaban diseñando y ejecutando en el ámbito autonómico y local, adaptándose a las características del mercado laboral de cada territorio.

Las políticas activas de empleo, son uno de los dos principales instrumentos de la política de empleo, junto con la “intermediación laboral” (servicios públicos de empleo y Agencias de colocación). A su vez, la política de empleo está enmarcada en la política económica nacional y la estrategia para el empleo de la UE.

“La política de empleo tiene como finalidad tender al pleno empleo, la calidad en el empleo, adecuar la oferta y la demanda, la reducción del desempleo y la protección de las personas desempleadas”

Ejes de la Estrategia Española de Activación para el Empleo

Los servicios y programas de las políticas activas de empleo deberán dar cobertura a los 6 ejes establecidos por la Estrategia Española de Activación para el Empleo, que son:

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  1. Orientación.
  2. Formación.
  3. Oportunidades de empleo.
  4. Igualdad de oportunidades de acceso al empleo.
  5. Emprendimiento.
  6. Mejora del marco institucional.

La EEAE tiene carácter plurianual, y se concreta cada ejercicio con el Plan Anual de Política de Empleo (PAPE).

 

Plan Anual de Política de Empleo – PAPE

El Plana Anual de Política de Empleo (PAPE) contiene servicios y programas de políticas activas de empleo que llevarán a cabo:

  • Comunidades Autónomas (con fondos estatales y propios).
  • Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

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El PAPE 2015 estableció 5 objetivos estratégicos:

  1. Mejorar empleabilidad jóvenes y desarrollo del Plan Implementación Garantía Juvenil.
  2. Favorecer empleabilidad colectivos afectados por desempleo (mayores 55 años, desempleados larga duración y beneficiarios programa PREPARA).
  3. Mejorar calidad formación profesional para el empleo.
  4. Reforzar la vinculación de las políticas activas y pasivas de empleo.
  5. Impulsar el emprendimiento.

 

De la UE a España, después a la Comunidad Autónoma y de ésta, a los ayuntamientos

De este modo, en forma de “cascada”, la política de empleo, está enmarcada en la política de empleo de ámbito europeo (Estrategia Europea de Empleo basada e incluida en la Estrategia Europa 2020) y a su vez de la Estrategia Española de Activación para el Empleo. Éstas estrategias se concretan en acciones y servicios específicos que llevan a cabo tanto los servicios públicos de empleo de las comunidades autónomas (SOIB en el caso de Baleares) y entidades locales (públicas y privadas) a partir de convocatorias convocadas por éstas (comunidades autónomas), para la ejecución de programas específicos en materia de orientación laboral, formación profesional para el empleo, etc. de forma que lleguen a las potenciales personas beneficiarias de los servicios y programas de empleo.

Diferencia entre las Políticas Activas y Pasivas de Empleo

Las políticas activas tienen muy presente el mercado laboral y la relación entre la oferta y la demanda de puestos de trabajo, mientras que las políticas pasivas son fundamentalmente el pago de los subsidios a personas en situación de desempleo.

Políticas activas de empleo

Por tanto, es de relevante importancia, la complementariedad de ambos tipos de políticas para el equilibrio y cobertura a las personas trabajadoras en situación de desempleo.

Cartera común de servicios de empleo

La cartera común de servicios del Sistema Nacional de Empleo recoge los servicios comunes a prestar por los diferentes servicios de empleo públicos, a personas desempleadas, ocupadas y empresas.

REFORMA POLÍTICAS ACTIVAS EMPLEO

Su objetivo es garantizar en todo el territorio, el acceso en condiciones de igualdad a los servicios públicos de empleo y a sus servicios.

Cursos gratuitos competencias digitales con Google Actívate

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ACTÍVATE con Google ofrece, entre otros recursos, formación online y presencial gratuita en competencias digitales para encontrar un empleo o emprender un negocio.

Esta iniciativa de Google pretende ayudar a las personas que están en búsqueda de empleo por cuenta ajena o propia, a través de tres ejes:

  1. La formación: Formación gratuita online y presencial (en 16 ciudades españolas) en competencias digitales.
  2. El trabajo: Recursos y consejos ofrecidos por entidades colaboradoras del programa Actívate para la búsqueda de empleo.
  3. El emprendimiento: información y recursos que ofrecen un itinerario sobre los pasos a seguir, desde el análisis de capacidades empresariales, hasta los trámites de puesta en marcha y búsqueda de financiación del negocio.

De forma transversal a los 3 ejes principales, dentro del programa Actívate de Google, se plantean acciones de networking con el objetivo de incrementar la red de contactos profesionales y buscar oportunidades de negocio. El programa “Actívate Networking”, (eventos de networking gratuitos en diferentes ciudades españolas), conectará a personas con interés común por el mundo digital.

De esta forma, utilizando el eslogan “El primer paso para alcanzar tus metas“, Google ofrece, a través de su plataforma Web www.google.es/activate/ información y recursos agrupados para ayudar a la estrategia de consecución de objetivos profesionales de cualquier persona interesada.

El proyecto en España por parte de Google se presentó en 2014 junto con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, como plataforma de ayuda a mejorar el acceso de los/as jóvenes al mercado de trabajo.

Esta iniciativa, además cuenta con múltiples promotores y colaboradores nacionales públicos de ámbito nacional, así como de múltiples organismos y entidades públicas y privadas relacionadas con las TIC, la formación, el empleo y el emprendimiento. Además, se ha adherido a la “Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven” del Gobierno de España.

La plataforma permite conocer algunos testimonios o historias de éxito. También puedes ver un vídeo con testimonios aquí.

En Baleares, el programa cuenta con la colaboración de la Universitat de les Illes Balears (UIB) para la realización en sus instalaciones de los cursos presenciales.

 

Buscar empleo a través de LinkedIn

Linkedin

LinkedIn es la red social profesional por excelencia, pero ¿sabemos utilizarla de forma efectiva?¿Nos puede ayudar realmente en la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales? Profundizamos en las posibilidades que nos ofrece LinkedIn.

Antes de entrar en detalles sobre la red profesional LinkedIn, me gustaría enmarcar el término de “Reputación profesional” y/o marca personal/profesional en el contexto de búsqueda de oportunidades profesionales. Dice Francesc Grau @FGrau que “la marca personal es todo aquello que define y la distingue de las demás”. De hecho, marca y reputación no son exactamente lo mismo aunque están estrechamente relacionadas. Dice Alfonso Alcántara @Yoriento que “Marca es el perfume que usas y reputación el olor que dejas”.

Algunas de las preguntas que nos podríamos hacer al abordar la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales, tanto si busco empleo por cuenta ajena o propia son:

¿Por qué me tienen que contratar a mi y no a otro/a con un perfil similar?

¿Por qué me van a comprar a mi y no a otro/a con un producto/servicio similar?

Antes de utilizar herramientas diseña una estrategia, en función de tus puntos fuertes y/o tus propuestas de valor diferenciales en relación al resto de profesionales de tu mismo sector. Reflexiona en qué destacas, para que ese/os aspecto/s sean los que definan y diferencien tu marca personal/profesional del resto.

¿Qué es LinkedIn?

Linkedin es una red social/profesional fundada en 2003 con el objetivo de conectar a los profesionales del mundo y ayudarles a ser más productivos y exitosos. Actualmente cuenta con las siguientes cifras:

  • Más de 367 millones de usuarios registrados.
  • 2 usuarios nuevos cada minuto.
  • 3.000.000 páginas de empresa.
  • 2,1 millones de grupos.

 

Principales funcionalidades

Algunas de las principales funcionalidades de LinkedIn son estas:

  • Publicar experiencia profesional, educación y formación complementaria, páginas web y recomendaciones.
  • Establecer contacto con otros miembros enfocados a un ámbito profesional específico.
  • Buscar trabajo u oportunidades de negocio basándose en recomendaciones de alguna conexión.
  • Las empresas pueden anunciar ofertas de trabajo y los usuarios pueden marcar trabajos en los que estén interesados.
  • Se pueden usar conexiones de segundo grado y mayores para establecer contactos con fines de negocio o profesionales.
  • Existe lo que le llaman LinkedIn Answers, que le permite a los usuarios hacerle preguntas a la comunidad.
  • Es posible crear o participar de grupos especializados para usuarios con intereses profesinales en común.
  • Un perfil de empresa (incluye información básica y servicios, actualizaciones, novedades, publicaciones…)
  • Un perfil empresa permite “añadir” empleados o asociados a la entidad /organismo.

LinkedIn y Twitter

Razones para estar presente en LinkedIn

Algunos de los motivos para contar con un perfil y tener presencia en LinkedIn son:

  1. Red de contactos: acceso privilegiado a crear y participar de una red de contactos profesionales de gran relevancia para nuestros objetivos profesionales.
  2. Marca personal: es una herramienta más (junto con el resto de canales 2.0 o incluso offline) para generar y difundir nuestra “marca personal/profesional”.
  3. Aprendizaje: plataforma que favorece el aprendizaje informal.
  4. Visibilidad: ofrece, como el resto de redes sociales, mayor visibilidad de nuestro perfil (en este caso profesional).
  5. Información: acceso privilegiado a información especializada de forma actualizada.
  6. Talento: supone una plataforma de gestión, intercambio y búsqueda de talento.
  7. Empresas: acceso directo a múltiples empresas para poder generar negocio y/o coworking.
  8. Contenido: canal óptimo para crear y compartir contenido especializado.
  9. Servicios Premium: servicios extra de pago para mejorar las opciones para generar oportunidades de empleo y/o negocio en LinkedIn.
  10. Comunicación: canal de comunicación profesional entre los agentes implicados en el mercado laboral (empresas, profesionales, entidades, etc.)

 

Consejos para la gestión de tu perfil

  • Mantén actualizado tu perfil y todo su contenido.
  • Busca, conecta y contacta con los miembros de tu red de contactos profesionales.
  • Únete y participa en grupos especializados en tus ámbitos profesionales de interés.
  • Busca y emite recomendaciones entre tus contactos.
  • No uses LinkedIn como spam, ni molestes al resto de miembros. Siempre suma, no restes.
  • Sigue a tus empresas de interés para mantenerte informado.
  • Pregunta y responde a cuestiones de otros profesionales de tu red de contactos.

 

No debemos olvidar que LinkedIn no es una herramienta única, sino que apoyará, junto con otras, a nuestra estrategia para la consecución de nuestros objetivos profesionales.

Presentación “Linkedin y Marca Personal” de @Coomunicando

 

No te pierdas este vídeo protagonizado por Manuel Moreno @Trecebits en el programa “A punto con la 2@Apuntoconla2 de La 2 de TVE.

 

Portal de Empleo y Autoempleo “Empléate”

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El denominado “Portal Único de Empleo y Autoempleo: Empléate”, del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, pretende  ser el canal de referencia de las ofertas de empleo y ofrecer recursos e información clave para facilitar la búsqueda de empleo por cuenta ajena o el inicio de una actividad emprendedora, mediante herramientas digitales.

El portal web “Empléate” es un canal público de ámbito nacional, que alberga todas las ofertas de empleo de diferentes portales públicos y privados (aquellos que se adhieran al portal) mediante un metabuscador, para facilitar la labor de búsqueda de empleo. Asimismo, facilita el acceso a la oferta de servicios profesionales prestados por trabajadores autónomos (RETA).
De esta forma, las ofertas no se limitan a la geografía nacional, sino que hay ofertas en la UE, Estados Unidos o países latinoaméricanos.
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El portal nació el pasado mes de julio de 2015 con alrededor de 23.000 ofertas, correspondientes a más de 85.000 puestos de trabajo.

Procedimiento de acceso al portal

El procedimiento y acceso es sencillo. El primer paso es registrarse rellenando un formulario sencillo. A partir de ese momento tendrás acceso a servicios de búsqueda, consulta e inscripción a ofertas de empleo, así como la creación del currículum y anunciarte para que las compañías puedan encontrarte.

Servicios para emprendedores

Aunque la mayor parte del portal está dirigido a trabajadores por cuenta ajena, existe un apartado dirigido a emprendedores, donde podrán mostrar sus actividades profesionales. Una vez registrados, los autónomos podrán obtener información, recursos y herramientas básicas para establecerse por cuenta propia, así como la posibilidad de encontrar inversores para sus proyectos empresariales.

A través del portal, además de acceder a miles de ofertas actualizadas, los/as usuarios/as podrán optar a información clave a la hora de realizar una búsqueda activa de empleo, tales como:
• Información sobre los perfiles profesionales más contratados.
• Localización donde se concentra mayor número de ofertas que se adaptan a su formación y experiencia profesional.
• Perfiles profesionales más buscados.
• Habilidades y conocimientos más valorados en el mercado de trabajo.
Deseamos que suponga un recurso de referencia para aquellas personas que están en búsqueda de empleo, y suponga un lugar donde encontrar empleo y posibilidades de promoción de actividades por cuenta propia.
+info> FOLLETO PDF EMPLÉATE

Concurso Eureka de proyectos empresariales para emprendedores

Se ha abierto la convocatoria de la 13ª edición del concurso EUREKA 2015 “Ideas convertidas en empresas” que organiza PalmaActiva dirigido a proyectos empresariales promovidos por emprendedores/as de Mallorca.

¿Qué es el concurso Eureka?

Es un concurso que premia nuevos proyectos empresariales.

Sus principales objetivos son:

Detectar nuevos proyectos empresariales y estimular su puesta en marcha.
Mejorar la capacitación de los futuros emprendedores/as.
Tutorizar y acompañar los proyectos participantes.
Promover la cultura emprendedora en Palma mediante un concurso que premia las mejores actitudes emprendedoras en relación con aspectos económicos, sociales y medioambientales en el entorno local.

¿A quién va dirigida esta iniciativa?¿Qué tipos de proyectos se pueden presentar?

A personas físicas mayores de edad que prevean establecer su actividad en el municipio de Palma.

Quedan excluidos los/as:

– Titulares de proyectos premiados en ediciones anteriores de Eureka.
– Titulares de empresas instaladas o que hayan estado instaladas en el Centro de Empresas de PalmaActiva.
– Participantes de otros concursos para emprendedores de PalmaActiva.

Cualquier actividad económica sin limitación, con especial atención a actividades relacionadas con los nuevos yacimientos de empleo y la Economía Creativa. Excluidos proyectos “Franquicia”.

Premios

Se concederán 13.000 € en premios:

• Primer premio: 6.000 €
• Segundo premio: 4.000 €
• Tercer premio: 3.000 €

Premios en especie: prioridad acceso Centro empresas PalmaActiva, acceso aval financiación ISBA, etc.

Fases del concurso

1- Admisión: Límite de admisón de solicitudes online 3 marzo 2015.
2- Formación: 10 días (40 horas) formación técnica sobre creación de empresas.
3- Asesoramiento y entrega de proyectos.
4- Selección de proyectos ganadores.
5- Entrega de premios: Jueves 7 de mayo.
Pueden obtener más información en la Web de PalmaActiva www.palmaactiva.com  o directamente en la información de la Web sobre el Concurso EUREKA de proyectos empresariales.

Consultar la Bases del concurso.

Formulario de solicitud online.

Cartel Eureka 2015

Semana Global del Emprendimiento #GEW2014

GEW 2014

Esta semana del 17 al 23 de noviembre es la “Semana Global del Emprendimiento” (Global Entrepreneurship Week), pero ¿qué es la Global Entrepreneurship Week? Se trata de una iniciativa de ámbito internacional que promueve la creación de empresas y el fomento del espíritu emprendedor en el que participan 140 países con más de 50.000 actividades simultáneamente durante una semana de noviembre al año.

La iniciativa nace de la expansión de dos movimientos de gran éxito: La Entreprise Week del Reino Unido, impulsada desde 2004 por el ex Primer Ministro Gordon Brown  y la Entrepreneurship Week de EE.UU., inspirada en la primera, que se celebra desde 2007.

Así, en 2008, las fundaciones Make Your Mark y Kauffmann Foundation (mayor fundación de emprendimiento del mundo) se propusieron que la GEW adquiriese un carácter global.

En España la iniciativa está organizada por el IESE-EIC Business School (Centro de iniciativa emprendedora de IESE) y participan diferentes ciudades, aportando actividades que organizan diversas entidades colaboradoras tanto públicas como privadas. En Baleares colaboran entidades locales como PalmaActiva (Agencia de Desarrollo Local de Palma) y el Ayuntamiento de Santa Eulalia de Ibiza. Todas las actividades organizadas en España pueden concultarse en la plataforma http://es.gew.co/

 

OBJETIVOS DE LA GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK

Mediante los diferentes eventos que se celebrarán durante la semana de la Global Entrepreneurship Week se ayuda a desmitificar la figura del emprendedor, impulsando el fomento a la iniciativa emprendedora. La iniciativa tiene 4 objetivos básicos:
1- FOMENTAR LOS VALORES DE LA CULTURA EMPRENDEDORA (creatividad, iniciativa, liderazgo y compromiso).

2- CREAR DIÁLOGO entre los agentes implicados en la creación de empresas.

3- INSPIRAR a los jóvenes a convertir sus ideas en realidad.

4- AYUDAR EN LA FORMACIÓN, generando y difundiendo conocimiento.

 

¿QUÉ APORTA ESTA INICIATIVA GLOBAL?

Esta iniciativa aporta:

visibilidad en un lugar común, de todas las actividades que se realizan en relación al apoyo a la creación de empresas.
visibilidad a las entidades y organismos públicos y privados que las promueven tanto en el entorno de nuestra Comunidad Autónoma como en el resto de territorio nacional.
visibilidad a las personas emprendedoras. Lugar de encuentro para conocer historias de éxito de personas emprendedoras que un día decidieron iniciar el camino del autoempleo. Cada edición se eligen 20 historias de emprendedores menores de 40 años y sus casos de éxito.
• Un mensaje de unidad, de movimiento global: fomentando la cultura de la cooperación.
• Una perspectiva internacional: para crear empresas en un entorno de posible crecimiento y expansión. Ayuda a conectar a los emprendedores con el mundo empresarial nacional e internacional.

 

Todas las actividades de la #GEW2014 que se realizan en Palma de Mallorca (organizadas por PalmaActiva) se pueden consultar en: http://es.gew.co/users/palmaactiva

 

“El emprendedor ni nace ni se hace, se contagia”

Lucas Carné (fundador de Privalia y embajador GEW 2012)

¿Qué hacer antes de buscar financiación para mi negocio?

DINERO

Necesitar financiación supone contar con dinero y crédito para un negocio, es decir, conseguir recursos de pago para adquirir bienes y/o servicios necesarios para el desarrollo de las actividades del negocio. En términos de modelo de negocio, financiación supone contar con medios de pago para contar con los recursos y las actividades clave necesarias para elaborar, construir o prestar nuestras propuestas de valor (PV).

Toda empresa atravesará por etapas con necesidades económicas diferentes. Se pueden categorizar de diversas formas, pero me gustaría destacar 3 fases o momentos que considero clave a la hora de necesitar financiación:

 

1- Inversión incial.

Para iniciar nuestra actividad por cuenta propia, es decir, nuestro negocio, precisaremos contar con una serie de bienes iniciales que constituirán la “inversión inicial” de recursos.

2- Empresa en funcionamiento.

Más que un momento, esta fase es un continuo, una vez iniciada la actividad y transcurrido un tiempo (semanas o meses, dependiendo del tipo de negocio). En esta etapa el negocio estará en fase de “testeo” del producto o servicio. Aquí se tenderá a alcanzar equilibrar los gastos con los ingresos (Gastos=ingresos), buscando lo que se denomina el “punto muerto” o “punto de equilibrio”. Esta fase se caracterizará por la búsqueda constante del punto de equilibrio, ya que éste no es un momento, sino un objetivo continuo que se puede alcanzar, pero volver a desequilibrar en cualquier momento.

 3- Reinversión o crecimiento.

Existe la posibilidad que se de un tercer momento de necesidad de reinversión, es decir, volver a tener que realizar una inversión en nuevos bienes (maquinaria, mobiliario, software, hardware…) bien porque los bienes iniciales ya se hayan amortizado o bien por crecimiento del negocio.

 

Existen diferentes fuentes de financiación adecuadas para cada etapa, pero antes de aventurarse a la búsqueda de financiación (ir al banco o acudir a cualquier otra fuente) conviene tener algunos aspectos en cuenta.

¿Qué hacer antes de buscar financiación?

La respuesta es muy sencilla, conviene “analizar y planificar”. Ya dijo el periodista económico B.C. Forbes que “actuar sin pensar es como disparar sin apuntar”. Primero deberé analizar qué “recursos clave” necesitaré para crear mi producto o servicio junto con mis propuestas de valor. Después deberé planificar la mejor estrategia de financiación para obtener o adquirir cada uno de esos recursos o bienes.

Para ello, es recomendable hacerse las siguientes preguntas y darles respuesta:

  • ¿Qué necesitará tu negocio de manera permanente? (equipos, infraestructura…)
  • ¿Qué necesitará de manera fluida y periódica? (productos, consumibles…)
  • ¿Vas a vender “a tope” desde el primer mes?… ¿qué gastos tendrás los primeros meses que no cubrirán los ingresos? (suministros, alquiler, personal, cuota autónomo…)

La respuesta a estas tres preguntas deberían contener todos aquellos bienes o recursos que constituirán la “inversión incial” de mi negocio.

La lista de “inversión inicial” puede ser extensa y una vez definida, habrá que ponerle un valor económico a cada uno de los bienes o recursos de la misma. Pero antes de eso, conviene replantearse todos y cada uno de los elementos de la lista desde otro punto de vista. Para ello proponemos las siguientes cuestiones:

¿Qué necesito?  Ya lo tengo listado.

¿Cómo lo resuelvo? Antes de poner un valor económico al bien que necesito, suele ser muy útil hacerse esta pregunta para replantearse la verdadera esencia de aquello que necesito. Por ejemplo, si voy a montar una peluquería canina, probablemente indicaré que necesito un local entre otros muchos otros bienes para mi lista de inversión inicial, ¿no es así? Pues echádle un vistazo a esta empresa de Madrid: Aquí.

LA PERRONETA

Esta segunda pregunta me obliga replantearme las respuestas a la primera. ¿Realmente necesito un local? Lo que necesito es un “espacio donde prestar el servicio de peluquería y baño para perros” y entonces me planteo ¿cómo lo resuelvo? Antes de decidir que lo que necesito es un local, me obliga a ser creativo y proponer “alternativas” tales como la de esta empresa, “La Perroneta” que acondicionó una furgoneta para prestar el servicio a domicilio. Es decir, convirtió una aparente debilidad inicial por falta del recurso “tradicional”, en una propuesta de valor. El hecho de contar con un espacio móvil, evita desplazamientos a la mascota y su dueño/a.

Eso no significa que renunciemos a contar con un local para nuestra futura peluquería canina, sino que nos planteamos en el momento inicial si ese recurso es imprescindible o podemos plantearlo más adelante una vez tengamos el negocio en marcha. Se trata de diferir, que supone adquirir lo necesario en el momento adecuado, no antes.

Y ahora sí, nos planteamos la siguiente pregunta:

¿Cuánto me cuesta? Una vez planteadas las diferentes alternativas para resolver lo que necesito, estaremos en mejor disposición para ponerle “precio” a esas soluciones.

 

Este ejercicio me ayudará a reducir los importes de mi inversión inicial para la puesta en marcha de mi actividad. Es lo que se denomina “emprender ligero”. Para ello, os invitamos a no “enrocarse” en la idea inicial tal cómo fue concebida, sino que esa idea inicial pase por el tamiz de alternativas que me permitan reducir costes, sobretodo en el momento inicial.

Sin darme cuenta habré listado de manera exhaustiva y madurada lo que se denomina el “Plan de inversiones”, que formalmente está constituido por los siguientes elementos:

  • Activos fijos (bienes que estarán en el negocio por un período superior a un año)
    • Inmovilizado material: Aquellos bienes tangibles, tales como locales, equipos, infraestructuras, mobiliario, herramientas, etc.
    • Inmovilizado inmaterial: Aquellos bienes intangibles, tales como software o programas informáticos (bases de datos, programas de gestión…), patentes, marcas…
    • Inmovilizado financiero: Por ejemplo, en caso de alquilar un local y que el/la propietario/a nos solicite una cantidad económica en concepto de depósito. Esa cuantía económica la necesitaré prever y no podré contar con ella, ya que estará “inmovilizada” en concepto de fianza.
  • Activos circulantes (bienes que estarán en el negocio por un período inferior a un año)
    • Existencias: Stock inicial de género para iniciar la actividad.
    • Cuentas a cobrar: En caso que existan cuentas a cobrar al inicio.
    • Tesorería: Son aquellos gastos corrientes que nos planteábamos en la pregunta ¿vas a vender “a tope” desde el primer mes? ¿qué gastos tendrás los primeros meses que no cubrirán los ingresos? (suministros, alquiler, personal, cuota autónomo…). En este apartado, que suele ser uno de los puntos débiles de muchos/as emprendedores/as conviene tener en cuenta:
      • Pagos mensuales (alquiler, suministros, cuota de autónomo…)
      • Tus proveedores ¿cobran por adelantado o a plazo?
      • Tus clientes ¿pagan al contado o a plazo?
      • ¿En qué fechas hay mayor salida de dinero? (declaraciones trimestrales IRPF, IVA, SS y nóminas…)

En artículos posteriores, abundaremos en las diferentes fuentes de financiación existentes para la financiación tanto del momento inicial (“plan inversiones”) como para momentos posteriores (empresa en funcionamiento).

 

“No esperes a tener todo el dinero que crees que necesitas.

¡Pon en marcha tu proyecto, sé creativo!”

Peio Oiz

 

 

Qué ingredientes necesito para (empezar a) emprender

INGREDIENTES

En estos tiempos en que una de las pocas alternativas profesionales que se plantean en el horizonte es la de emprender nuestro propio negocio, la pregunta para todas aquellas personas que hasta ahora no se habían planteado establecerse por su cuenta es obligada, ¿por dónde empiezo?

 

Este artículo, con el único ánimo de ofrecer una visión no técnica y lo más clara posible, no pretende ser exhaustivo, sino orientativo sobre algunos de los ingredientes básicos iniciales necesarios para empezar a cocinar la receta del emprendimiento.

Existen algunos ingredientes fundamentales para elaborar esta receta, que en fases más avanzadas, añadirá otros nuevos ingredientes y aderezos en función del tipo de negocio que queramos poner en marcha, hasta conseguir el “emplatado final”, pero éstos no deberán faltar en tu cocina antes de empezar a cocinar:

1- Motivación.

En primer lugar para emprender, como para casi todo, necesitamos motivación. Pero la motivación no entendida como “buen ánimo“, que es aquello que coloquialmente entendemos por motivación, sino que se trata de tener “motivos” para hacerlo. Decía Alfonso Alcántara que “estar motivado no es estar animado, sino tener motivos“, razones de peso que me van a llevar hacia la acción.

Los motivos pueden ser internos (motivación intrínseca: siempre me ha atraído iniciar nuevos proyectos, liderar iniciativas, ser mi propio jefe, autogestionarme, etc.) o externos (motivación extrínseca: no encuentro trabajo por cuenta ajena y es una alternativa, necesito recibir ingresos, busco un horario que me permita compatibilizar mi vida laboral y familiar, etc.), pero necesito tenerlos para decidirme a emprender y empezar a hacer algo para conseguirlo.

Evidentemente, cuanto más valor o peso tengan dichos motivos o razones para cada uno/a de nosotros/as, mayor probabilidad de éxito y capacidad de afrontar los momentos difíciles que aparecerán en el camino.

2- Competencias.

Entendidas como la capacitación necesaria para el desempeño con éxito de todo lo que va a suponer poner en marcha un negocio propio.

En este apartado dividiría las competencias en dos tipos:

Competencias técnicas: que serán todas aquellas relacionadas con la puesta en marcha y funcionamiento posterior de una actividad empresarial (plan de empresa y viabilidad empresarial, marketing y comercialización, gestión contable y económica, gestión de recursos humanos y materiales, etc.) y aquellas concernientes al sector de actividad concreto en cada caso.

Evidentemente, no es necesario que una misma persona cuente con un alto grado de competencia en todas y cada una de las áreas de gestión de la empresa, ya que probablemente cuente con socios colaboradores internos y/o colaboradores externos que se encarguen de algunas funciones de la gestión del negocio, pero es el/la emprendedor/a promotor/a del negocio quien se debe asegurar que dichas competencias están cubiertas entre todos sus miembros, ya sean internos o externos (en el caso de externalización de servicios).

Competencias transversales personales o interpersonales, que son aquellas que implican habilidades y destrezas en relación con la persona emprendedora o su relación con otras personas, pero no se trata de conocimientos ni habilidades técnicas de gestión, ni tan solo exclusivas de personas emprendedoras, sino comunes a muchos empleos por cuenta ajena, pero imprescindibles para complementar la parte técnica en la puesta en marcha y gestión diaria del propio negocio, tales como la capacidad de planificación y gestión del tiempo, la capacidad de negociación, el liderazgo, la resolución de problemas y toma de decisiones, el trabajo en equipo, creatividad e innovación,

Será clave autoevaluar mis competencias actuales, potenciar y aprovechar aquellas con que cuento en mayor grado y desarrollar y entrenar aquellas deficitarias en mi perfil competencial.

3- Idea/s de negocio.

Necesitamos contar con una semilla que sea el origen de nuestra futura actividad, pero ¿de dónde surgen las ideas de negocio? De cualquier lugar. Algunas personas piensan que no son lo suficientemente creativas como para tener “la gran idea” que le vaya a dar el impulso necesario para poner su negocio en marcha. Lo cierto es, por una parte, que la generación de ideas se puede entrenar, y en parte está relacionada con la “actitud” más que con la “aptitud”. Se trata de ver la realidad con “otros ojos”, desde la perspectiva de buscar soluciones a problemas o necesidades que detectamos a nuestro alrededor.

Por otra parte, es cierto que hay personas muy creativas e innovadoras a la hora de tener ideas, pero es muy importante destacar que este ingrediente, el de la idea de negocio, por sí sólo no tiene valor, si no está bien combinado con el resto de ingredientes. Es decir, es mejor una idea poco original e innovadora pero bien planteada y ejecutada, que una idea genial mal planteada y ejecutada.

Las ideas de negocio surgen de cualquier lugar, lo que no quiere decir que surjan de la nada bajo un halo de inspiración divina, sino que las fuentes pueden ser múltiples.

Así, suelen ser el resultado de un proceso de investigación constante, de un conocimiento exhaustivo de un sector, de la situación económica, de las costumbres de la gente, de las necesidades de los consumidores, etc. De esta manera podemos recurrir a nuestra experiencia profesional pasada en las organizaciones en las que trabajamos, para analizar el sector y qué necesidades no quedaban cubiertas para los clientes, o bien cuestionarnos y replantearnos continuamente situaciones o problemas cotidianos de la gente que podrían ser fuente de una potencial idea de negocio.

Lo importante es estar en proceso continuo de investigación y cuestionamiento, quizá encontremos lo que buscábamos o por el contrario encontremos algo incluso mejor (lo que se llama serendipia o serendipity, que en el futuro tendremos tiempo de tratar en profundidad).

4- Una metodología.

Una vez que contamos con los motivos, las competencias y la idea de negocio, precisaremos de herramientas para trazar un plan, es decir, una metodología que me permita convertir esa idea de negocio realmente en una actividad empresarial tangible y, sobretodo, sostenible económicamente.

El método nos ayudará a convertir la “idea de negocio” en un “modelo de negocio“. La idea de negocio nos indica qué vamos a hacer, pero suele ser un planteamiento aislado de lo que vamos a hacer de manera genérica (por ejemplo, poner una cafetería en tal zona, o montar una consultora de formación), sin detalle ni conexión con otras variables clave a tener en cuenta, tales como los clientes, los canales, los recursos y actividades, etc.

El modelo de negocio definirá qué voy a ofrecer a mis clientes para solucionar sus problemas o necesidades, cómo me voy a organizar para hacerlo y por último, cómo voy a ganar dinero haciéndolo.

En posteriores artículos hablaremos de herramientas y metodologías concretas para diseñar nuestro modelo de negocio (como la metodología Canvas de modelos de negocio), que nos ayudarán a aterrizar nuestra idea en lo concreto, obligándome a trazar las líneas maestras de cómo pretendo hacer lo que planteo en la misma, para empezar a “esbozar” el plan de mi negocio.

Una vez que cuente con el diseño de mi modelo de negocio, ya tengo buen trecho recorrido, pero es recomendable realizar un Plan de Empresa o Negocio, que me ayudará a dar respuesta a múltiples preguntas sobre problemas o dificultades que irán surgiendo en el futuro de la puesta en marcha de mi negocio. Asimismo, se hace necesario hacer un análisis económico y una previsión para anticipar y prever mis futuros ingresos en relación con mi estructura de costes.

En definitiva se tratará de contar con un plan, diseñar una hoja de ruta a seguir, en la que analizamos, prevemos y anticipamos aquello que va a ocurrir. Evidentemente, los planes rara vez se cumplen al cien por cien, pero minimiza riesgos y nos ahorrará muchos quebraderos de cabeza.

Hay un dicho en el ámbito del Ajedrez que reza “Un plan malo es mejor que no tener ningún plan”.

5- Pasión.

El último ingrediente es opcional, pero muy recomendable. Si conseguimos que nuestra pasión sea nuestro negocio o viceversa, nuestras posibilidades de superar dificultades crecen exponencialmente.

Decía César Llorente, autor de “Coworking: compartir para emprender”, que una de las preguntas que nos tenemos que hacer a la hora de emprender un negocio es “¿A tí te pone hacer eso?¿te apasiona?

Este ingrediente será clave en momentos de mala mar durante la travesía, ya que como dice Andy Freire, autor de “Pasión por emprender”, “emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma todo el tiempo al proyecto, aunque esto pueda afectar un poco a las amistades y relaciones familiares”, por lo que el hecho de que nos apasione lo que hacemos reduce enormemente el riesgo de abandono del barco.

 

Tiempo de cocción (variable)

Procederemos a introducir todos los ingredientes en la olla, con mucho cariño, y en la medida de lo posible a fuego lento en las primeras fases pero sin que deje en ningún momento de hervir… El tiempo de cocción dependerá de la calidad de los ingredientes y de la destreza del cocinero.

En definitiva, podemos resumir la receta básica del emprendimiento en una frase que leí por las redes sin denominación de origen que decía:

“Emprende con los pies en el suelo, la cabeza en las nubes y el corazón en las manos”

 

Bon appétit!

Erasmus para Jóvenes Emprendedores: Estancias de intercambio en Europa

ERASMUS FOR YOUR ENTREPRENEURS logoEl programa europeo Erasmus para jóvenes emprendedores (Erasmus for Young Entrepreneurs – EYE) ofrece un marco para que nuevos emprendedores tengan la oportunidad de realizar una estancia en una empresa consolidada del mismo sector en otro país de Europa.

¿QUÉ ES EL PROGRAMA “ERASMUS FOR YOUNG ENTREPRENEURS“?

Es un programa de intercambio dirigido a personas emprendedoras por una parte y a empresas consolidadas por otra, facilitando asistencia financiera (beca) y práctica a nuevos empresarios/emprendedores mediante estancias en empresas de acogida de alguno de los 37 países europeos adscritos al programa.

De esta forma, los nuevos emprendedores (NE) entrenarán competencias relevantes para la gestión de su propio negocio, a la vez que empresarios consolidados (HE – Host Companies o empresarios de acogida) ganan nuevas perspectivas y oportunidades de cooperación internacional. Se trata de un programa en el que todas los actores implicados obtienen beneficio a través del intercambio de conocimientos y experiencias, generando networking o trabajo en red en un ámbito europeo.

¿QUÉ OFRECE?

  • Estancias de 1 a 6 meses becadas para personas emprendedoras (con idea de negocio o menos de 3 años de constitución) en PYMES consolidadas (más de 3 años de constitución) de cualquier país de la UE y asociados, para facilitar la puesta en marcha de su propio negocio en fases iniciales.
  • Intercambio de conocimientos, técnicas (know-how) y experiencia entre las dos partes, el emprendedor y el empresario de acogida.
  • Experiencia en mercado internacional, de forma que se asimile el posible acceso futuro a futuras oportunidades de negocio de carácter internacional.

¿CÓMO FUNCIONA?

Está financiado por la Comisión Europea y se articula con apoyo de más de 170 organizaciones intermediarias locales, regionales o nacionales (OI), competentes en el apoyo a empresas. Su actividad está coordinada a nivel europeo por Eurochambres (asociación de Cámaras Europeas de Comercio e Industria).

Los emprendedores realizan una estancia entre 1 y 6 meses con un empresario experimentado como mentor. El encaje entre el emprendedor y la empresa de acogida se realiza a través de las organizaciones intermediarias (OI).

Se firma un acuerdo de prácticas entre las partes, detallando las condiciones de la estancia (ejemplo: plan de trabajo, funciones y responsabilidades, objetivos, condiciones económicas, etc.) para enmarcar el intercambio y evitar dificultades futuras.

La solicitud inicial se realiza a través de la Web de “Erasmus for Young Entrepreneurs” (se puede visualizar en castellano).

Los pasos básicos para realizar la solicitud son los siguientes:

  1. Recopilar documentación de presentación de solicitud de estancia (CV, plan de negocio…)
  2. Registro a través de formulario online. Posteriormente contactar con alguna organización intermediaria (OI) que revisará la solicitud y dará el visto bueno para su tramitación.
  3. Contactar con posible empresa de acogida: En caso de ser aceptado/a en el programa podrás optar por encontrar empresa de acogida directamente (por tus propios medios) y proponerla a tu organización intermediaria, o bien buscarla en la base de datos de empresas de acogida que participan en el programa.
  4. Firma del acuerdo de prácticas: Una vez realizado el encaje entre emprendedor y empresa de acogida se firmará un “acuerdo de compromiso de calidad“, con el detalle de las condiciones de la estancia para ambas partes.
  5. Inicio de la estancia: El/la emprendedor/a inicia su estancia que tendrá una duración entre 1 y 6 meses en la empresa de acogida, que se encargará de mentorizar todo el proceso.

No obstante es recomendable consultar la “Guía de registro para nuevos emprendedores” para conocer los detalles y procedimiento concreto de solicitud.

Frecuentemente me piden que sea mentor de alguien. Una de las cosas en común que he notado es cuán pocas de esas solicitudes vienen con una de las palabras más importantes en los negocios. Y esa palabra es intercambio. En otras palabras, si usted pide algo, ¿Qué es lo que usted está dispuesto a dar?

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