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Formación online gratuita: Nuevos tiempos, nuevas fórmulas.

La formación sigue siendo un eje fundamental en el ámbito del empleo y el desarrollo profesional, pero se requieren nuevas fórmulas para un mercado laboral cambiante y un entorno dominado por los dispositivos conectados a Internet. La formación online se abre paso.

El Ministerio de Trabajo (a través del SEPE) se ha subido al carro del E-learning y ofrece cursos online gratuitos validados y subvencionados dirigidos a trabajadores/as, autónomos/as y desempleados/as enmarcado en el projecto/portal PROSPERA, bajo el slogan “¡Matricúlate y hazte Pro!“, ofreciendo más de 400 cursos online correspondientes a  de diferentes sectores profesionales (Autónomos/as; Alimentación y bebidas; Comercio; Consultoría; Dependencia; Desempleado/a; Educación infantil; Enseñanza privada; ETT; Funcionario/a; Grandes almacenes; Hortofructícola; Hostelería; Ingeniería; Metal; Oficinas de farmacia; Para todos los sectores; Sanidad; Seguridad privada).

PROSPERA HOME

La oferta formativa abarca diferentes ámbitos:

  1. Ciberseguridad
  2. Administración y gestión
  3. Marketing
  4. Formación complementaria
  5. Alimentación
  6. Diseño
  7. Educación
  8. Gestión empresarial
  9. Hostelería y turismo
  10. Salud
  11. Servicios sociales
  12. Industria, construcción y seguridad
  13. Nuevas tecnologías
  14. Medio ambiente

activate-googleGoogle, como empresa estandarte mundial del mundo digital, ya se sumó en España al E-learning con ACTÍVATE con Google, ofreciendo formación online y presencial gratuita en competencias digitales para encontrar un empleo o emprender un negocio.

FACEBOOK Blueprint eLearning

 

Facebook no ha querido quedarse atrás y recientemente ha lanzado “Blueprint E-learning“, un canal de formación online que ofrece cursos breves en formato cápsula sobre publicidad y marketing digital. El único requisito para acceder a los cursos es contar con una cuenta/perfil de Facebook. Huelga decir que esta formación es muy del estilo “Facebook”, muy controlada y supervisada.

En el ámbito local, las agencias de desarollo local también se suman a la formación online en su oferta formativa, para mejorar la cualificación profesional de su ciudadanía:

  • PalmaActiva formación online: Cursos de formación en modalidad E-learning y/o blended gratuitos de diferentes temáticas (TIC, idiomas, gestión, marketing, etc.)
  • Formación online IFOC de Calvià: El Aula Virtual institucional del IFOC es la plataforma de enseñanza virtual (elearning) mediante la cual los profesores y alumnos disponen de diversas herramientas telemáticas que facilitan el desarrollo de los procesos de enseñanza y aprendizaje.

formacio_online_Banner_FB_ES

En un mundo hiperconectado, en el que la formación sigue siendo una necesidad permanente y contínua a lo largo de la vida (Lifelong learning), la modalidad online o semipresencial (blended learning) se consolida como una fórmula adaptada a los nuevos tiempos.

 

Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario: Proyectos innovadores para la ocupación

Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario: Proyectos innovadores para la ocupación

LOGO LANZADERAS

Las Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario son proyectos distribuidos por toda la geografía española (121 actualmente), enmarcados bajo el paraguas de la Fundación Santa María La Real, junto con un grupo de entidades y partners, cada uno de los cuales está formado por un equipo heterogéneo de personas desempleadas con espíritu dinámico, comprometido y solidario que acceden de forma voluntaria a esta iniciativa y que, coordinadas por un/a coach, refuerzan sus competencias, generan conocimiento colectivo, se hacen visibles y colaboran en la consecución de un fin común: conseguir empleo, ya sea por cuenta propia o ajena.

José María Pérez González, conocido como Peridis, dibujante, arquitecto y presidente de la Fundación de Santa María la Real, puso en marcha esta iniciativa a partir de su experiencia con las escuelas taller (programas mixtos de formación y empleo vigentes en España desde los años 80), que han gerado trabajo a más de 700.000 personas”. La filosofía es similar, supone que las personas participantes mejoren su capacidad de ocupabilidad a través de la mejora de sus competencias y autoestima. De esta forma surgieron las lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario, aunque a diferencia de las escuelas taller y talleres de empleo, sin percibir una remuneración.

Viñetas Lanzaderas Peridis

Viñetas Lanzaderas Peridis

El programa incluye formación en competencias transversales clave tales como inteligencia emocional, trabajo en equipo, comunicación, gestión del tiempo, marca personal, herramientas 2.0, así como formación práctica en emprendimiento.

Las Lanzaderas acompañan en cada caso, con la figura de su Coordinador/a (coach), a las personas participantes durante los meses de vigencia de cada convocatoria en el diseño de su estrategia y ejecución de su plan profesional de búsqueda de empleo por cuenta ajena o autoempleo.

Este tipo de iniciativas innovan en el sentido que ofrecen a la persona desempleada participante un papel de actor, no de mero espectador en su búsqueda de empleo o autoempleo, convirtiéndoles en agentes activos de su propio proceso de inserción laboral.

 

NOTA: En Mallorca existen dos Lanzaderas: Lanzadera de Calvià y Lanzadera Es Molí de Manacor.

 

Qué ingredientes necesito para (empezar a) emprender

INGREDIENTES

En estos tiempos en que una de las pocas alternativas profesionales que se plantean en el horizonte es la de emprender nuestro propio negocio, la pregunta para todas aquellas personas que hasta ahora no se habían planteado establecerse por su cuenta es obligada, ¿por dónde empiezo?

 

Este artículo, con el único ánimo de ofrecer una visión no técnica y lo más clara posible, no pretende ser exhaustivo, sino orientativo sobre algunos de los ingredientes básicos iniciales necesarios para empezar a cocinar la receta del emprendimiento.

Existen algunos ingredientes fundamentales para elaborar esta receta, que en fases más avanzadas, añadirá otros nuevos ingredientes y aderezos en función del tipo de negocio que queramos poner en marcha, hasta conseguir el “emplatado final”, pero éstos no deberán faltar en tu cocina antes de empezar a cocinar:

1- Motivación.

En primer lugar para emprender, como para casi todo, necesitamos motivación. Pero la motivación no entendida como “buen ánimo“, que es aquello que coloquialmente entendemos por motivación, sino que se trata de tener “motivos” para hacerlo. Decía Alfonso Alcántara que “estar motivado no es estar animado, sino tener motivos“, razones de peso que me van a llevar hacia la acción.

Los motivos pueden ser internos (motivación intrínseca: siempre me ha atraído iniciar nuevos proyectos, liderar iniciativas, ser mi propio jefe, autogestionarme, etc.) o externos (motivación extrínseca: no encuentro trabajo por cuenta ajena y es una alternativa, necesito recibir ingresos, busco un horario que me permita compatibilizar mi vida laboral y familiar, etc.), pero necesito tenerlos para decidirme a emprender y empezar a hacer algo para conseguirlo.

Evidentemente, cuanto más valor o peso tengan dichos motivos o razones para cada uno/a de nosotros/as, mayor probabilidad de éxito y capacidad de afrontar los momentos difíciles que aparecerán en el camino.

2- Competencias.

Entendidas como la capacitación necesaria para el desempeño con éxito de todo lo que va a suponer poner en marcha un negocio propio.

En este apartado dividiría las competencias en dos tipos:

Competencias técnicas: que serán todas aquellas relacionadas con la puesta en marcha y funcionamiento posterior de una actividad empresarial (plan de empresa y viabilidad empresarial, marketing y comercialización, gestión contable y económica, gestión de recursos humanos y materiales, etc.) y aquellas concernientes al sector de actividad concreto en cada caso.

Evidentemente, no es necesario que una misma persona cuente con un alto grado de competencia en todas y cada una de las áreas de gestión de la empresa, ya que probablemente cuente con socios colaboradores internos y/o colaboradores externos que se encarguen de algunas funciones de la gestión del negocio, pero es el/la emprendedor/a promotor/a del negocio quien se debe asegurar que dichas competencias están cubiertas entre todos sus miembros, ya sean internos o externos (en el caso de externalización de servicios).

Competencias transversales personales o interpersonales, que son aquellas que implican habilidades y destrezas en relación con la persona emprendedora o su relación con otras personas, pero no se trata de conocimientos ni habilidades técnicas de gestión, ni tan solo exclusivas de personas emprendedoras, sino comunes a muchos empleos por cuenta ajena, pero imprescindibles para complementar la parte técnica en la puesta en marcha y gestión diaria del propio negocio, tales como la capacidad de planificación y gestión del tiempo, la capacidad de negociación, el liderazgo, la resolución de problemas y toma de decisiones, el trabajo en equipo, creatividad e innovación,

Será clave autoevaluar mis competencias actuales, potenciar y aprovechar aquellas con que cuento en mayor grado y desarrollar y entrenar aquellas deficitarias en mi perfil competencial.

3- Idea/s de negocio.

Necesitamos contar con una semilla que sea el origen de nuestra futura actividad, pero ¿de dónde surgen las ideas de negocio? De cualquier lugar. Algunas personas piensan que no son lo suficientemente creativas como para tener “la gran idea” que le vaya a dar el impulso necesario para poner su negocio en marcha. Lo cierto es, por una parte, que la generación de ideas se puede entrenar, y en parte está relacionada con la “actitud” más que con la “aptitud”. Se trata de ver la realidad con “otros ojos”, desde la perspectiva de buscar soluciones a problemas o necesidades que detectamos a nuestro alrededor.

Por otra parte, es cierto que hay personas muy creativas e innovadoras a la hora de tener ideas, pero es muy importante destacar que este ingrediente, el de la idea de negocio, por sí sólo no tiene valor, si no está bien combinado con el resto de ingredientes. Es decir, es mejor una idea poco original e innovadora pero bien planteada y ejecutada, que una idea genial mal planteada y ejecutada.

Las ideas de negocio surgen de cualquier lugar, lo que no quiere decir que surjan de la nada bajo un halo de inspiración divina, sino que las fuentes pueden ser múltiples.

Así, suelen ser el resultado de un proceso de investigación constante, de un conocimiento exhaustivo de un sector, de la situación económica, de las costumbres de la gente, de las necesidades de los consumidores, etc. De esta manera podemos recurrir a nuestra experiencia profesional pasada en las organizaciones en las que trabajamos, para analizar el sector y qué necesidades no quedaban cubiertas para los clientes, o bien cuestionarnos y replantearnos continuamente situaciones o problemas cotidianos de la gente que podrían ser fuente de una potencial idea de negocio.

Lo importante es estar en proceso continuo de investigación y cuestionamiento, quizá encontremos lo que buscábamos o por el contrario encontremos algo incluso mejor (lo que se llama serendipia o serendipity, que en el futuro tendremos tiempo de tratar en profundidad).

4- Una metodología.

Una vez que contamos con los motivos, las competencias y la idea de negocio, precisaremos de herramientas para trazar un plan, es decir, una metodología que me permita convertir esa idea de negocio realmente en una actividad empresarial tangible y, sobretodo, sostenible económicamente.

El método nos ayudará a convertir la “idea de negocio” en un “modelo de negocio“. La idea de negocio nos indica qué vamos a hacer, pero suele ser un planteamiento aislado de lo que vamos a hacer de manera genérica (por ejemplo, poner una cafetería en tal zona, o montar una consultora de formación), sin detalle ni conexión con otras variables clave a tener en cuenta, tales como los clientes, los canales, los recursos y actividades, etc.

El modelo de negocio definirá qué voy a ofrecer a mis clientes para solucionar sus problemas o necesidades, cómo me voy a organizar para hacerlo y por último, cómo voy a ganar dinero haciéndolo.

En posteriores artículos hablaremos de herramientas y metodologías concretas para diseñar nuestro modelo de negocio (como la metodología Canvas de modelos de negocio), que nos ayudarán a aterrizar nuestra idea en lo concreto, obligándome a trazar las líneas maestras de cómo pretendo hacer lo que planteo en la misma, para empezar a “esbozar” el plan de mi negocio.

Una vez que cuente con el diseño de mi modelo de negocio, ya tengo buen trecho recorrido, pero es recomendable realizar un Plan de Empresa o Negocio, que me ayudará a dar respuesta a múltiples preguntas sobre problemas o dificultades que irán surgiendo en el futuro de la puesta en marcha de mi negocio. Asimismo, se hace necesario hacer un análisis económico y una previsión para anticipar y prever mis futuros ingresos en relación con mi estructura de costes.

En definitiva se tratará de contar con un plan, diseñar una hoja de ruta a seguir, en la que analizamos, prevemos y anticipamos aquello que va a ocurrir. Evidentemente, los planes rara vez se cumplen al cien por cien, pero minimiza riesgos y nos ahorrará muchos quebraderos de cabeza.

Hay un dicho en el ámbito del Ajedrez que reza “Un plan malo es mejor que no tener ningún plan”.

5- Pasión.

El último ingrediente es opcional, pero muy recomendable. Si conseguimos que nuestra pasión sea nuestro negocio o viceversa, nuestras posibilidades de superar dificultades crecen exponencialmente.

Decía César Llorente, autor de “Coworking: compartir para emprender”, que una de las preguntas que nos tenemos que hacer a la hora de emprender un negocio es “¿A tí te pone hacer eso?¿te apasiona?

Este ingrediente será clave en momentos de mala mar durante la travesía, ya que como dice Andy Freire, autor de “Pasión por emprender”, “emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma todo el tiempo al proyecto, aunque esto pueda afectar un poco a las amistades y relaciones familiares”, por lo que el hecho de que nos apasione lo que hacemos reduce enormemente el riesgo de abandono del barco.

 

Tiempo de cocción (variable)

Procederemos a introducir todos los ingredientes en la olla, con mucho cariño, y en la medida de lo posible a fuego lento en las primeras fases pero sin que deje en ningún momento de hervir… El tiempo de cocción dependerá de la calidad de los ingredientes y de la destreza del cocinero.

En definitiva, podemos resumir la receta básica del emprendimiento en una frase que leí por las redes sin denominación de origen que decía:

“Emprende con los pies en el suelo, la cabeza en las nubes y el corazón en las manos”

 

Bon appétit!

La semana mundial del emprendimiento: Global Entrepreneurship Week 2013

 

Imagen Esta semana es la “Semana Global del Emprendimiento” (Global Entrepreneurship Week), del 18 al 24 de noviembre. Pero, ¿qué es la Global Entrepreneurship Week? Se trata de una iniciativa de ámbito internacional que promueve la creación de empresas y el fomento del espíritu emprendedor en el que participan 131 países con más de 50.000 actividades simultáneamente durante una semana de noviembre al año.

La iniciativa nace de la expansión de dos movimientos de gran éxito: La Entreprise Week del Reino Unido, impulsada desde 2004 por el Primer Ministro David Cameron y la Entrepreneurship Week de EE.UU., inspirada en la primera, que se celebra desde 2007.

Así, en 2008, las fundaciones Make Your Mark y Kauffmann Foundation (mayor fundación de emprendimiento del mundo) se propusieron que la GEW adquiriese un carácter global.

En España la iniciativa está organizada por el IESE-EIC Business School (Centro de iniciativa emprendedora de IESE) y participan alrededor de 50 ciudades, aportando más de 450 actividades, contando con más de 70 organismos colaboradores. En Balears colaboran entidades locales como PalmaActiva (Agencia de Desarrollo Local de Palma) y el Ayuntamiento de Santa Eulalia de Ibiza.

La iniciativa tiene 4 objetivos básicos:

1-       FOMENTAR LOS VALORES DE LA CULTURA EMPRENDEDORA (creatividad, iniciativa, liderazgo y compromiso).

2-       CREAR DIÁLOGO entre los agentes implicados en la creación de empresas.

3-       INSPIRAR a los jóvenes a convertir sus ideas en realidad.

4-       AYUDAR EN LA FORMACIÓN, generando y difundiendo conocimiento.

 “Para emprender actúa local y piensa global”

Semana Global del Emprendimiento 2013: Global Entrepreneurship Week

GEW Spain 2013 Banner

Esta semana es la “Semana Global del Emprendimiento” (Global Entrepreneurship Week), del 18 al 24 de noviembre. Pero, ¿qué es la Global Entrepreneurship Week? Se trata de una iniciativa de ámbito internacional que promueve la creación de empresas y el fomento del espíritu emprendedor en el que participan 138 países con más de 50.000 actividades simultáneamente durante una semana de noviembre al año.

La iniciativa nace de la expansión de dos movimientos de gran éxito: La Entreprise Week del Reino Unido, impulsada desde 2004 por el ex Primer Ministro Gordon Brown y la Entrepreneurship Week de EE.UU., inspirada en la primera, que se celebra desde 2007.

Así, en 2008, las fundaciones Make Your Mark y Kauffmann Foundation (mayor fundación de emprendimiento del mundo) se propusieron que la GEW adquiriese un carácter global, consiguiendo la colaboración de 38 países (hoy son más de 130). Desde entonces nació la Global Entrepreneurship Week que se celebra una semana de noviembre cada año.

En España el movimiento está coordinado por IESE-EIC Business School (centro de iniciativa emprendedora de IESE), en el que participan alrededor de 50 ciudades, aportando más de 450 actividades, contando con más de 70 organismos colaboradores. En Baleares colaboran organismos locales como PalmaActiva (Agencia de Desarrollo Local de Palma) y el Ayuntamiento de Santa Eulalia en Ibiza, organizando charlas, conferencias, talleres, eventos de networking, acciones formativas…

La iniciativa tiene 4 objetivos básicos:

  1. FOMENTAR LOS VALORES DE LA CULTURA EMPRENDEDORA (creatividad, iniciativa, liderazgo y compromiso).
  2. CREAR DIÁLOGO entre los agentes implicados en la creación de empresas.
  3. INSPIRAR a los jóvenes a convertir sus ideas en realidad.
  4. AYUDAR EN LA FORMACIÓN, generando y difundiendo conocimiento.

¿A quién va dirigida la Semana Global del Emprendimiento?

cualquier persona interesada en asistir a actividades relacionadas con el emprendimiento y la creación de empresas, jóvenes y no tan jóvenes, emprendedores por vocación o por obligación debido a la coyuntura del mercado laboral actual, aportando:

  • Visibilidad en un lugar común, de todas las actividades que se realizan en relación con el apoyo a la creación de empresas.
  • Visibilidad para las entidades y organismos públicos y privados que las promueven, tanto en el ámbito regional, nacional e internacional.
  • Visibilidad para las personas emprendedoras, dado que supone un lugar de encuentro para conocer historias de éxito de personas que un día decidieron iniciar el camino del autoempleo. Cada edición se eligen 20 historias de emprendedores menores de 40 años y sus casos de éxito.
  • Un mensaje de unidad, de movimiento global: Fomentando la cultura de la cooperación.
  • Una perspectiva internacional, apoyando la creación de empresas en un entorno de posible crecimiento y expansión, conectando emprendedores con el tejido empresarial nacional e internacional.

Cada año un/a “embajador/a” personifica el espíritu de la Semana Global del Emprendimiento en cada país. Los/as últimos/as embajadores/as de la GEW Spain han sido:

Para más información sobre las actividades de la semana global: www.gewspain.es y en Twitter #GEWSpain y #IESEGEW

“El emprendedor ni nace ni se hace, se contagia”

Lucas Carné

 

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